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最近这几天，字节Seedance 2.0视频模型彻底刷爆了朋友圈、企业家圈子。
我看到很多视频已经做的非常逼真，生成效果非常好。
黑神话悟空创始人冯骥也发微博说，Seedance 2.0杀死了比赛。
我身边不管是做短视频的、做营销的，还是做科技企业、传统制造的，都在讨论这个东西。
有人说“AI视频要取代人类剪辑师了，我们公司的剪辑团队要裁人了”；有人说“这就是个题材炒作，过俩月就凉，没必要跟风”。
一些企业家也在问，怎么用这个工具，怎么调整企业的人才结构？
今天我结合AI大神吴恩达在达沃斯论坛上提出的“工程师效率四梯队”理论，跟大家聊透两件事。
展开剩余89%第一，Seedance 2.0对企业有什么用？
第二，吴恩达的四梯队理论，怎么帮我们看清企业的人才陷阱和成长机会，你的企业到底处在哪个段位？
02
最近一年，我多次跟我女儿交流，她原来学的美术，结合AI之后，直接打破了专业门槛，不再是原来按部就班的能力成长阶梯，而是10倍、100倍，甚至是100亿倍的超速发展。
Seedance 2.0也是如此，它让普通人也能做出高质量的视频，能实现素材生成、剪辑到分发的闭环。
并且，它打破了AI视频“演示与商用”的壁垒，适配多行业的商用场景，这也是它能区别于其他AI视频工具、持续爆火的关键。
简单来说，以前AI做视频，只能玩玩，不能当正经生意用，现在Seedance 2.0能实实在在帮企业赚钱、省钱，解决核心痛点。
举个例子，我一个做电商的企业家朋友，公司雇了5个剪辑师，专门做直播切片、产品宣传视频，一天忙到晚，最多能出20条合格的视频，每个月成本超过5万。
他自己开了即梦的会员，用Seedance 2.0自己试了试，一开始还不会用，只会用简单的指令生成视频，然后，玩了一圈下来，他发现Seedance 2.0能看懂图，能延续生成视频，能读懂分镜头脚本。
这下就简单了，他拿来之前的分镜头脚本进行修改，再给AI产品图片，说出自己想要的效果。
短短几分钟，一个满意的视频就出来了，直接用于抖音、快手引流，他马上就去开了高级会员。
他跟我算了一下，以前做一条高质量的视频，剧本、拍摄、剪辑、配音一套下来要好几天，现在用Seedance 2.0，他的效率从“天”到了“分钟”，成本直接砍了90%。
之前的AI绘画、AI视频都是娱乐级，不能直接帮企业赚钱，但Seedance 2.0是商用级的，能直接落地到企业的日常经营中。
这就和那些只靠概念炒作的AI工具，有了本质的区别。
03
聊完Seedance 2.0，我们再聊AI大神吴恩达提出的“工程师效率四梯队”理论，来看看AI时代的企业人才生死线。
前段时间的达沃斯论坛上，所有人都在喊“AGI会在两年内到来，AI将取代人类80%工作”，搞得很多企业家人心惶惶，要么怕员工被取代，要么怕自己的企业被AI颠覆。
吴恩达说了一句清醒的话：
“对于许多工作而言，AI现在以及在可预见的未来，只能完成30-40%的任务。”
很多人觉得这是在给AI降温，我觉得这句话比“全面替代论”更可怕，也更有价值。
因为它告诉我们：
AI不会让你的企业消失，也不会让所有员工失业，但会让你的经营方式、人才标准彻底改变；它不会淘汰企业，只会淘汰那些不会用AI、不会调整人才结构的企业；它不会淘汰员工，只会淘汰那些不会用AI、拒绝改变的员工。
吴恩达提出的“工程师效率四梯队”更是直接戳破了AI时代的人才真相，我直接用最直白的话跟大家解释一下。
第一梯队：有10-20年经验的老员工、老工程师，还精通AI工具。
这类员工既懂企业业务，又会用AI，能把AI当成自己的助手，比如用Seedance 2.0做营销素材、用AI工具优化生产流程，这是企业最需要的核心人才，也是市场上最稀缺的人才。
第二梯队：应届毕业生，没什么工作经验，但精通AI工具。
他们虽然没有太多行业经验，但架不住会用各种AI工具，会了解跟学习新的AI。
就像别人还在担心跟讨论Seedance 2.0，他已经开始用上了。
这种人的生产力会超过企业里很多有经验，但不会用AI，甚至是抗拒AI的老员工。
他们也是企业的“潜力股”，培养好了，能给企业带来意想不到的惊喜，而且对比他们给企业带来的效率提升，用工成本要低得多。
第三梯队：经验丰富，但拒绝使用AI的老员工、老工程师。
吴恩达的原话很直接：“我绝不会再雇佣这样的人。”
这些人觉得AI是歪门邪道，自己凭经验就能搞定，还抵触学习新工具，甚至阻挠企业引入AI，结果呢？
被会用AI的应届生吊打，帮企业创造的价值越来越少，最后要么被企业淘汰，要么自己跟不上节奏，主动离职。
第四梯队：既没经验，也不懂AI的毕业生。
这类人刚走出校门，什么都不会，还不愿意学AI，觉得“找份工作混日子就行”，对新工具毫无兴趣。
他们已经被时代甩在了身后，甚至都没有培养的价值。
可能有人会抬杠，一个应届生，怎么可能比10年经验的老工程师厉害？
这其实就是工具革命的常态。
一个会用挖掘机的新手，效率难道超不过只会用铁锹的老师傅吗？
现在会用Seedance 2.0的应届生，做视频的效率，一定会逐步超过那些只会用PR、AE的老剪辑师。
当然，如果本身就懂剪辑，懂拍摄镜头的人，再用上Seedance 2.0，那他就是属于第一梯队的人才，他的效率就是过去所有人的总和了。
AI对企业的改变，本质上也是这种工具革命，你不适应，你的员工不适应，企业在效率上就会落后。
就像当年皮克斯超越了迪士尼的动画团队，迪士尼为了维持住团队，也是花了近百亿美元收购皮克斯公司。
当然，吴恩达还说了一句更扎心的话：今天的大学还在培养适应2022年工作的学生。
其实，我觉得吴恩达说的太轻了，今天很多大学教的东西，全球已经没有企业在用了，但大学生还在死记硬背。
这不相当于从一开始就被分到了第四梯队，连被企业培养的资格都没有。
04
对企业来说，我们可以按照吴恩达的四梯队理论，从“完成任务”这个视角去客观审视自己的团队。
先是列出公司重要的三个业务流程，仔细思考一下在每个流程中，哪些任务可以被AI替代或者是增强？这个新任务的流程会是什么样子？
自己尝试去跑一遍，在AI帮助下打通它，确认哪些环节可以交给AI，哪些环节必须留人？
然后，跟团队交流，看看你的团队处于哪个梯队？哪个梯队的人最多？
给第一梯队的人委以重任，放弃第四梯队的人，增加第二梯队的人，引导跟训练第三梯队的人，主动去搭建基于AI能力提升的晋升阶梯，创造一个合理的企业人才结构。
我做投资30多年，走过、看过、研究过很多企业，见证了风口的起起落落，但从来没有哪一个风口，像今天AI一样既让人疯狂，又让人迷茫。
对很多企业家来说，AI这一步踏对了，就能降本增效、弯道超车；踏错了，可能就一步错，步步错，再也追不上了。
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责任编辑 | 罗英凡
图片均来源于AI
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